每一次經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革，無不回蕩著思想解放的先聲。

每一輪奮發(fā)有為的跨越發(fā)展，無不體現(xiàn)著凝聚共識(shí)的力量。

思想走在行動(dòng)之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣——

“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想觀念上的破冰，就難有行動(dòng)上的突圍?！痹趧倓傞]幕的黑龍江省建工集團(tuán)八屆一次職代會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋祝的表態(tài)擲地有聲,“我們只有勇于解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，揚(yáng)長(zhǎng)避短、揚(yáng)長(zhǎng)克短、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，拿出壯士斷腕的決心和勇氣，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，才能闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子?！?/span>

解放思想，是一種思想方法，更是一種精神狀態(tài)。

回顧龍江建工的成長(zhǎng)發(fā)展之路，思想的解放與改革的進(jìn)程總是相互激蕩。打贏龍江建工新時(shí)期轉(zhuǎn)型突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，必須徹底來一場(chǎng)解放思想的“頭腦風(fēng)暴”——用解放思想之“鑰”，打開奮發(fā)圖強(qiáng)之“門”。

溫煦的暖陽普照六月冰城，思想的偉力激蕩龍江建工。

新藍(lán)圖引領(lǐng)航向，新時(shí)代征鼓催行。站在新的歷史方位，解放思想的呼聲高亢昂揚(yáng)。八屆一次職代會(huì)精神為龍江建工凝聚共識(shí)、指明方向：以思想大解放推動(dòng)改革再出發(fā)，以觀念大轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)發(fā)展大跨越。

站在新世紀(jì)第二個(gè)十年的新起點(diǎn)上，龍江建工又到了全面審視自身、確定發(fā)展路徑的關(guān)鍵歷史關(guān)口。

肯取勢(shì)者可為人先，能謀勢(shì)者必有所成。

研判大勢(shì)、危中尋機(jī)是解放思想的前提和要義。八屆一次職代會(huì)報(bào)告對(duì)當(dāng)下形勢(shì)深入分析、充分研判，處處體現(xiàn)出等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感——

從國(guó)際形勢(shì)看，中美貿(mào)易摩擦對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成不利影響，負(fù)向傳導(dǎo)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，國(guó)際貿(mào)易增速回落，新冠肺炎疫情也對(duì)我們拓展海外市場(chǎng)帶來挑戰(zhàn)。

從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“換檔期”，“三期疊加”影響持續(xù)深化，供求兩端呈現(xiàn)“雙收縮”態(tài)勢(shì)，短期增長(zhǎng)下行壓力加大。

從建筑市場(chǎng)行業(yè)看，隨著PPP、工程總承包招投標(biāo)改革等市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場(chǎng)分化加劇，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。

傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，“紅海時(shí)代”低成本價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。

建筑業(yè)處在市場(chǎng)環(huán)境日益規(guī)范、政府監(jiān)管持續(xù)收緊的大變革期，“信用中國(guó)”“四庫一平臺(tái)”等信息化監(jiān)管平臺(tái)的應(yīng)用，使企業(yè)行為受到嚴(yán)格約束，誠(chéng)信成為企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。

頂尖工程總承包企業(yè)集項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、采購、運(yùn)營(yíng)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出，市場(chǎng)話語權(quán)進(jìn)一步提升，抬高了行業(yè)門檻，建筑業(yè)進(jìn)入“贏者通吃”時(shí)代。

在危機(jī)中覓新機(jī)、在變局中開新局。龍江建工以解放思想為前提，精準(zhǔn)研判大勢(shì)、做到化危為機(jī)——

第一，以“一帶一路”為實(shí)踐平臺(tái)推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的倡議進(jìn)入具體實(shí)施階段，對(duì)外承包工程市場(chǎng)復(fù)蘇。

第二，國(guó)家進(jìn)一步加大逆周期調(diào)整力度，通過減稅激活市場(chǎng)主體活力。新一輪近50萬億元基建投資刺激計(jì)劃已經(jīng)出爐，增加地方政府專項(xiàng)債券，重點(diǎn)支持在建項(xiàng)目和補(bǔ)短板，其中棚改舊改、城市雙修等領(lǐng)域商機(jī)無限，為建筑業(yè)發(fā)展帶來重大利好因素。

第三，長(zhǎng)三角區(qū)域一體化、粵港澳大灣區(qū)、哈長(zhǎng)城市群等區(qū)域經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力加速，東北老工業(yè)基地振興、黑龍江自貿(mào)區(qū)、哈爾濱新區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略落地見效，孕育海量市場(chǎng)。

第四，我省新一輪加強(qiáng)版500個(gè)總投資超萬億元“百大”項(xiàng)目集中開工，市場(chǎng)需求潛力巨大。鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、軍民融合，人物工（人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）、新基建、區(qū)塊鏈等基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板領(lǐng)域空間廣闊。

第五，我省新一輪深化國(guó)資國(guó)企產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)改革號(hào)角已經(jīng)吹響，建投集團(tuán)組建后具備了一定的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)和公共基礎(chǔ)設(shè)施投建運(yùn)營(yíng)功能優(yōu)勢(shì)，國(guó)有大型建筑企業(yè)集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

“依托建投集團(tuán)全新功能定位和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建工集團(tuán)聯(lián)大靠強(qiáng)、乘勢(shì)登高的機(jī)遇期和窗口期已經(jīng)來臨。”建工集團(tuán)總經(jīng)理石新波充滿信心，“盡管今年形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，但我們要清醒地看到，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。只要我們積極應(yīng)對(duì)，就一定能化危為機(jī)，贏得未來?！?/span>

步入新時(shí)代，需要先進(jìn)的思想旗幟指引方向。

長(zhǎng)期以來，龍江建工許多積累的問題到了必須解決的緊要關(guān)頭，必須以新思維、新視野來謀劃和推進(jìn)工作，在解放思想上求突破。

思想新、一新百新，觀念變、一變百變。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，是龍江建工在新時(shí)代振興發(fā)展的必然選擇。

為何要轉(zhuǎn)觀念？因?yàn)椴糠贮h員干部存在“安于現(xiàn)狀、自我陶醉”“固步自封、因循守舊”“精致利己”的思想。

如何轉(zhuǎn)觀念？堅(jiān)持以建投集團(tuán)“兩最”目標(biāo)為指導(dǎo)，自覺破除眼光的局限，革除思維的慣性，以更高的站位格局、更強(qiáng)的戰(zhàn)略思維，分析形勢(shì)，把握大勢(shì)，促進(jìn)思想大解放。

只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能解決“安于現(xiàn)狀、自我陶醉”的問題。要破除“盆地意識(shí)”，提高視野，跳出建工看建工，站在全國(guó)思考建工，站在全省發(fā)展大格局中謀劃建工。要摒棄“小進(jìn)即滿、小富即安、小成即驕”的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，向先進(jìn)對(duì)標(biāo)看齊，一步一步改變現(xiàn)狀、補(bǔ)齊短板。

只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能解決解決“固步自封、因循守舊”的問題。要進(jìn)一步樹立機(jī)遇意識(shí)，正確把握形勢(shì)，善于從全局看形、從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。要準(zhǔn)確研判，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、利用機(jī)遇，深入落實(shí)省委省政府戰(zhàn)略部署，抓住用好基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板和“兩新一重”建設(shè)等政策機(jī)遇和有利條件，堅(jiān)持不懈搶抓項(xiàng)目、搶抓效益，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能解決解決“精致利己、畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂”的問題，要牢固樹立“為官避事平生恥”的理念，倍加珍惜時(shí)代提供的機(jī)遇和舞臺(tái)，倍加珍惜組織的厚愛和重托，倍加珍惜員工的信賴和期待，在其位謀其政、敢管事、會(huì)干事、能成事，不藏事、不整事、不誤事，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和員工檢驗(yàn)的新業(yè)績(jī)。

當(dāng)前，龍江建工正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，面臨很多困難，許多長(zhǎng)期積累的問題到了非解決不可的時(shí)刻。集團(tuán)上下干部員工的思想解放程度，關(guān)乎一個(gè)部門、一條戰(zhàn)線、一個(gè)實(shí)體的工作格局、工作狀態(tài)。

無論析困境之因，還是求振興之道，都要從思想、思路層面破題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代、新要求，用新思路、新辦法、新機(jī)制創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。要堅(jiān)定信心，不畏難、不怕險(xiǎn)，敢闖敢試、探索新路，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中歷練成長(zhǎng)、展現(xiàn)作為。要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，銳意進(jìn)取、爭(zhēng)先進(jìn)位，只有這樣才能贏得主動(dòng)、贏得先機(jī)。

“目前，我們最落后的就是思想觀念，最嚴(yán)峻的就是債臺(tái)高筑，最著急的就是盤活低效無效資產(chǎn)，最需要優(yōu)化的就是經(jīng)營(yíng)模式，最難啃的骨頭就是三項(xiàng)制度改革，最薄弱的就是項(xiàng)目管理，最缺乏的就是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最迫切的就是統(tǒng)一干部職工思想?！?/span>

“建工走到今天，已經(jīng)是建投集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中改革涉及面最廣、改革任務(wù)最重、改革難度最大的企業(yè)了，同時(shí)也是改革愿望最強(qiáng)烈最迫切的企業(yè)。”

“建工集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這些‘?dāng)r路虎’‘絆腳石’必須通過改革加以解決……”

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋祝斬釘截鐵、激情洋溢的話語回蕩在建工集團(tuán)八屆一次職代會(huì)會(huì)場(chǎng)，感染著現(xiàn)場(chǎng)的每一名員工。

掌聲如潮，人心思進(jìn)。一次次響起的掌聲，凝結(jié)起解放思想、深化改革的共識(shí)，匯聚起守正創(chuàng)新、堅(jiān)韌向上的力量。

凝聚共識(shí)是解放思想的歸宿，深化改革是解放思想的實(shí)踐。

“建工集團(tuán)要聚焦主責(zé)主業(yè)做強(qiáng)做精做優(yōu)，提升品質(zhì)、鑄造品牌、打造團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才；要下決心優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、加強(qiáng)管理、防控風(fēng)險(xiǎn)；要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，立脫胎換骨之志，通過統(tǒng)籌改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展重塑?！苯ㄔO(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張起翔在建投集團(tuán)一屆一次職代會(huì)上的講話為建工集團(tuán)未來發(fā)展指明了方向。

解放思想不是一步到位的終點(diǎn)，而是繼續(xù)前行的起點(diǎn)。解放思想無止境，深化改革再出發(fā)。

新征程上，龍江建工確立了總體思路：實(shí)施“1533”戰(zhàn)略，重鑄建工在建投集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中的核心地位，全面強(qiáng)化領(lǐng)軍全省房建行業(yè)龍頭企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，努力打造行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)型標(biāo)桿企業(yè)。

總體思路目標(biāo)清晰具體、振奮人心，措施得力管用、可操作性強(qiáng)，工作部署緊鑼密鼓、有條不紊，既立足當(dāng)前又著眼未來，符合建工企情實(shí)際，體現(xiàn)了建工人對(duì)求變圖強(qiáng)、重振雄風(fēng)的美好向往。

以思想的“敞開”，引領(lǐng)行動(dòng)的“突圍”，推動(dòng)改革的“突破”，促進(jìn)發(fā)展的“躍升”——在龍江建工的成長(zhǎng)史上，一場(chǎng)前所未有、刀刃向內(nèi)、暴風(fēng)驟雨般的自我革命大幕開啟。

“我真切地感受到建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)是清醒，對(duì)深化改革的決心是堅(jiān)定的，對(duì)重塑重構(gòu)建工的愿望是強(qiáng)烈的，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的思路是清晰的。”建設(shè)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周軍在參加建工集團(tuán)八屆一次職代會(huì)時(shí)鄭重指出，“我相信，只要建工集團(tuán)與建投集團(tuán)同頻共振、步調(diào)一致，狠抓戰(zhàn)略引領(lǐng)落地，痛定思痛，痛下決心，從價(jià)值觀、風(fēng)氣、干部導(dǎo)向、管理等方方面面重塑重構(gòu)、脫胎換骨，建工集團(tuán)必將鳳凰涅槃再創(chuàng)輝煌?！?/span>