10月21日，黑建一公司八屆二次職工代表大會勝利閉幕。在建工集團“品質(zhì)建工”“百年建工”目標指引下，黑建一公司改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃藍圖已經(jīng)繪就，全體干部職工以其為行動綱領(lǐng)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
黑建一公司“十四五”規(guī)劃和“工作報告”會后引起廣大干部職工強烈反響，機關(guān)各部門、各項目部迅速傳達學習會議精神，公司上下以八屆二次職代會精神為引領(lǐng)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)中求進、進中固穩(wěn)，加速實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓好“創(chuàng)市場、優(yōu)模式、深改革、強團隊、精管理、控風險、重黨建、惠民生”等重點工作，把公司打造為集團創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽型標桿企業(yè)的主力軍，落實集團“走出去”戰(zhàn)略、“北企南移”布局的先鋒隊。為實現(xiàn)“品質(zhì)建工”“百年建工”貢獻一建力量。即日起，本欄目陸續(xù)刊發(fā)各職能部門和項目部署名文章，推動職代會精神深入貫徹落實。
謀好篇、布好局、開好頭、起好步對全局發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2021年是建黨一百周年，是全面建成小康社會之年，是“十四五”戰(zhàn)略開局之年，也是黑建一公司全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動的關(guān)鍵之年。在此背景下，我們隆重召開了黑建一公司八屆二次職工代表大會，會議總結(jié)回顧了過去一年的工作，對過去一年取得的成績做出了肯定，同時也指出了仍然存在的問題。會議還指出，2021年要貫徹新發(fā)展理念，把握好新的歷史階段，構(gòu)建公司今后的新發(fā)展格局，確定了公司新時期的總目標與基本路線。
職工代表大會全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踐行新發(fā)展理念，科學規(guī)劃發(fā)展格局，為我們深刻揭示了在新的歷史階段上，如何落實“走出去”戰(zhàn)略，如何在新發(fā)展格局上奮發(fā)有為，如何高水平推動、高質(zhì)量落實，奮力開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
2021 年，黑建一公司進入到穩(wěn)中求進的發(fā)展期，強化管理的提升期，深化改革的突破期。在這新的發(fā)展時期，要立足新的起點，把握新的歷史階段，首先要全面落實公司“十四五”規(guī)劃綱要的決策部署，繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，明確五年規(guī)劃的既定目標，科學把握新發(fā)展階段，深入貫徹落實黑建一公司八屆二次職代會精神，主動融入新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以改革創(chuàng)新為根本動力，圍繞“品質(zhì)建工”“百年建工”目標，聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”等重點環(huán)節(jié)，集思廣益謀好篇，凝心聚力開好頭，真抓實干起好步，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。驅(qū)動創(chuàng)新
再創(chuàng)佳績
今年是“十四五”戰(zhàn)略開局之年，是黑建一公司全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動的關(guān)鍵之年。我們正處于一個飛速變化發(fā)展的時代，創(chuàng)新就顯得尤為重要。綜合辦公室要不斷實踐、不斷學習，向制度化、標準化、流程化、科學化的方向發(fā)展。要全面貫徹落實公司戰(zhàn)略部署，緊跟公司發(fā)展步伐，主動創(chuàng)新，在“1533”戰(zhàn)略目標指引下，堅決落實“走出去”戰(zhàn)略，廣泛獲取資源，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置，不斷磨練和提升本領(lǐng)。面對新的形勢，新的任務，公司必須要在新的歷史起點上全面深化改革。全面深化改革有利于激發(fā)公司的內(nèi)生動力，拓展合作領(lǐng)域，全面釋放公司發(fā)展活力，切實增強公司競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風險能力。綜合辦公室在思想上，要樹立堅定的理想信念，在行動上，要全面貫徹落實公司“十四五”規(guī)劃綱要決策部署，空談理論是絕對不行的，要把理論落實到實處。要持續(xù)推進公司現(xiàn)代化制度建設(shè)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，綜合協(xié)調(diào)日常工作，處理好行政事務，促進公司更高效率運轉(zhuǎn)。要加強對日常工作的規(guī)范，做到以制度管理，按流程辦事。要構(gòu)建科學預算管理體系、績效考核體系和風險防控體系，做到統(tǒng)籌兼顧。綜合辦公室要積極推進信息化平臺建設(shè)。依托廣聯(lián)達、致遠等系統(tǒng)軟件提供的“協(xié)同+”能力，推進 OA 辦公系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)的應用進程，將各業(yè)務系統(tǒng)連接，破除內(nèi)部壁壘，加強信息化系統(tǒng)與管理深度融合，提高工作的實效性與準確性，提升集成科學管理效能。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云平臺、BIM 技術(shù)、視頻會議軟件，提高工作效率，逐步建立信息化管理機制。在新的起點，綜合辦公室一是要及時準確做好上傳下達，確保下令暢通，扎實做好辦文辦會工作，認真做好公文處理。二是切實做好機關(guān)后勤管理，強化資產(chǎn)管理，做好應急處置。三是協(xié)調(diào)好各方面的工作，及時進行溝通，保證公司工作效率。四是要不斷加強政治意識、責任意識，要在工作中發(fā)揮主動性、預見性、創(chuàng)造性。要培養(yǎng)全局意識，以全局戰(zhàn)略的視角和高度處理問題。在新的歷史階段，要努力提高服務水平，緊跟時代潮流，為實現(xiàn)“千億建投”目標奮發(fā)有為，為打造“品質(zhì)建工”“百年建工”砥礪前行，為公司行穩(wěn)至遠、高質(zhì)量發(fā)展贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。