按照黑建一公司年度工作計劃總體部署,秉持“走出去、請進來”理念,積極推動項目團隊對標先進、查找不足,不斷提高項目管理人員綜合素質。4月15日,黑建一公司工程管理部組織公司相關部門、各在建項目負責人及項目管理人員代表前往省建工集團龍創(chuàng)·睦鄰
本次觀摩同樣是帶著學習的心態(tài),在對標對表中讓大家開闊視野,提升境界,進一步補齊短板、加快發(fā)展的信心與決心。緊扣“1533”發(fā)展戰(zhàn)略總基調,通過深入貫徹“兩金兩精”戰(zhàn)略來擦亮“龍江一建”品牌。通過學習,認清管理上的差距,把管理思路前置,不斷完善健全項目管理制度,不斷探索管理流程順暢,不斷謀求管理手段先進,不斷深入研究管理精細化,不斷提高管理運作高質高效。
“以銅為鑒,可正衣冠;以古為鑒,可見興替;以人為鑒,可知得失”,學習過程中,項目在統(tǒng)一項目管控實施標準,建立項目創(chuàng)效能力為核心目標、以目標責任制與薪酬分配為主線、以全員績效考核結果為依據(jù)、以完善制度做保障的項目綜合管控體系深入人心。學習團隊詳細了解項目工程管控、履約進度、安全管控、智慧工地信息化管理平臺建設、黨建品牌創(chuàng)建等情況,對標學習項目五個標準化建設等方面的有效舉措。能夠通過系統(tǒng)的綜合管控,實現(xiàn)依法依規(guī)治企;強化提質增效,努力提高項目單位產值和創(chuàng)效能力對企業(yè)的貢獻率;完善項目成果分享機制,打造品牌項目和培育“職業(yè)化”品牌管理團隊。對標項目已經建立起以工程、資源、成本、財務為管控中心的管理舉措,形成集約化管理。嚴把計劃管理源頭關,推行施工進度計劃、成本計劃、資源配置計劃、資金使用計劃四個計劃模塊,實現(xiàn)資金合理使用。
征途漫漫,唯有奮斗;韌者篤行,韌則行遠。工程管理部、安全管理部將以對標學習為契機,加快構建具有龍江一建特色的安全生產管理體系,確保工程管理的持續(xù)改善和不斷優(yōu)化,助力企業(yè)迅速提高管理水平和組織績效。通過對標對表,進一步提升公司干部職工的標桿意識、品牌意識,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力本領,保證精細化管理的能力和項目履約品質,不斷為“品質建工”“百年建工”蓄勢賦能!