【工作落實年】黑建一公司召開2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營工作會議

7月10日，黑建一公司召開2023年第二季度安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營工作會議。黑建一公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，副總工程師張春良，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理參加會議，會議采取線上與線下相結(jié)合的方式進行，由副總經(jīng)理王成主持。

經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部、工程發(fā)展事業(yè)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部分別對二季度工作檢查情況進行匯報，并將各項目存在的典型、共性問題逐一從問題描述、原因分析、正確做法進行詳細(xì)講解，全面分析研判現(xiàn)階段各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營工作開展情況及存在問題，安排部署下季度工作。會議宣貫《建投集團權(quán)屬企業(yè)安全生產(chǎn)專題會議的講話》等安全生產(chǎn)重點工作相關(guān)文件。

王君強調(diào)，要深入貫徹兩級集團決策部署，系統(tǒng)總結(jié)公司二季度工作，安排部署三季度重點任務(wù)，完善工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，加強公司職能部門建設(shè)，奮力沖刺全年目標(biāo)，各部室、事業(yè)部、項目部要重點做好以下幾點工作。一是提高政治站位，堅守安全管理底線。項目經(jīng)理要在提升解決問題能力上下功夫、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、講原則、守底線，做好各項安全隱患排查工作。二是完善優(yōu)化各部門管理制度，項目嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，優(yōu)化執(zhí)行效果，做好公司的營銷窗口，為二次經(jīng)營打造基礎(chǔ)。三是要建立完善演練體系，加強安全生產(chǎn)形勢研判，盡早研究、超前部署，提前做好針對性防范措施準(zhǔn)備。四是項目通過樣板引路、工藝創(chuàng)新、引入第三方評估等一系列舉措，強化精益管控，夯實過程精品優(yōu)勢。五是積極探索智慧建造和信息化管理。積極推進軟硬件設(shè)備升級，提升建筑工地智慧監(jiān)管工作效能。六是通過經(jīng)濟指標(biāo)制定三季度工作計劃，嚴(yán)抓項目生產(chǎn)進度。七是成本管控應(yīng)貫穿于施工全過程，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)轉(zhuǎn)實行信息化管控。八是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力，營造良好的工作氛圍。持續(xù)加強對表對標(biāo)，自覺強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

王成表示，一是認(rèn)真貫徹落實建投集團，建工集團企業(yè)安全生產(chǎn)工作緊急會議精神，要注重關(guān)口前移、強化源頭管控，認(rèn)真掌握公司及本崗位安全風(fēng)險要點，認(rèn)真組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年行動，力求務(wù)實到位；二是重視進度管理，要通過進度計劃與現(xiàn)有生產(chǎn)要素的資源配置來平衡，強化生產(chǎn)進度糾偏措施；三是進一步加強勞務(wù)管理水平，嚴(yán)格落實實名制管理，妥善處理訴求意見；四是持續(xù)深化落實集團公司戰(zhàn)略布局，分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略；五是采取“四不兩直”，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的方式對項目檢查。

張春良表示，一是項目要提升施工方案編制水平，夯實基礎(chǔ)；二是工欲善其事，必先利其器，項目要配備高效穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是做好技術(shù)質(zhì)量人員的月度考核，營造人人有責(zé)、人人有為、人人有譽的工作氛圍。四是項目要創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，按照既定目標(biāo)勇于前行，為公司開疆?dāng)U土。

初心如磐，使命如山。2023年是工作落實年，黑建一公司可持續(xù)發(fā)展是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，全體干部職工必將以“守正創(chuàng)新 堅韌向上”的高品格、高標(biāo)準(zhǔn)、高姿態(tài)昂首闊步、高歌前行，讓“品質(zhì)建工”“百年建工”奮斗目標(biāo)繼續(xù)走深走實、步步堅實穩(wěn)固，為建投集團、建工集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量。