1月12日,黑建一公司召開2023年度工程管理部、安全管理部述職大會。會議旨在回顧成就,擘畫藍(lán)圖,開啟未來,努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君,人力資源部部長喬志玲,工程管理部、安全管理部全體成員參加,會議由副總經(jīng)理王成主持。
以“述”亮績,以“評”促干,述職人員通過PPT匯報的形式,總結(jié)成績、提煉亮點,剖析問題、查找不足,提出舉措、謀劃思路,相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)進(jìn)步,達(dá)到凝聚合力的預(yù)期效果。本次會議以聽取述職、逐一點評的程序進(jìn)行,參會領(lǐng)導(dǎo)對每位員工的述職匯報進(jìn)行細(xì)致點評,并就員工工作改進(jìn)、職業(yè)規(guī)劃提出可行性指導(dǎo)意見。
王君指出,要與強者同行,與智者同頻,與善者為伍,充分發(fā)揮這次述職評議會議的作用,相互借鑒、相互促進(jìn),繼承和發(fā)揚好的經(jīng)驗、好的做法,找出問題和不足,不斷加以改進(jìn)。一是進(jìn)一步突出政治引領(lǐng),不斷提高政治站位,嚴(yán)守作風(fēng)紀(jì)律要求、廉潔自律水平。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),立足全局想問題,用新的眼光審視工作、用新的思維謀劃工作。三是強化作風(fēng)建設(shè),在以上率下中下功夫,牢固樹立主動服務(wù)的工作意識。四是強化精細(xì)化管理,在提質(zhì)增效上下功夫。要抓源頭、抓對標(biāo)、強管理、促落實,切實把防范化解重大風(fēng)險工作抓實抓細(xì)。五是強化效率提升,要有“開局就沖刺、起跑就領(lǐng)跑”的責(zé)任感,樹立“效能就是效益”的理念。六是強化學(xué)習(xí)能力,以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、擔(dān)當(dāng)使命。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),始終保持對新理論、新模式、新業(yè)態(tài)的濃厚興趣。七是注重人才培養(yǎng),要善于發(fā)現(xiàn)人才,更要善于培養(yǎng)人才,打造公司高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動力”。
王成表示,團隊打天下,制度定江山。新的一年,我們要在宏觀中把握微觀、在不變中推進(jìn)改變、在挫折中創(chuàng)造美好。要做到超前謀劃,牢牢把握工作目標(biāo),以有效的工作措施、過硬的工作作風(fēng)、飽滿的精神狀態(tài),迎接新挑戰(zhàn)。一是整章建制,壓實管理責(zé)任,要親力親為,做好履職表率。二是關(guān)注重點時段、重點領(lǐng)域開展專項整治。提高思想認(rèn)識,堅持底線思維,堅決杜絕損害企業(yè)信譽的事件發(fā)生。三是樹立底線意識,站在對企業(yè)負(fù)責(zé)的政治高度,防范化解各類安全風(fēng)險。四是不斷夯實專業(yè)人才隊伍建設(shè),注重對標(biāo)先進(jìn),促進(jìn)經(jīng)驗交流共享。
2023年,工程管理部、安全管理部取得的豐碩成果得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于部門間的通力協(xié)作、得益于各在建項目共同努力、精心部署、扎實推進(jìn),項目綜合管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提升,公司文明形象得到充分展示。通過工作復(fù)盤,對自己以往的工作進(jìn)行回顧,實現(xiàn)個人經(jīng)驗與能力的沉淀,完成認(rèn)知、素養(yǎng)、技能的提升,形成自己的工作方法論,這也是年度工作述職對于個人的最大價值。
回望來時路,我們感動于彼此的全力以赴,感動于彼此的感召鼓舞。眼有星辰,手可摘星,一切絢爛的風(fēng)景,都將在新的一年與我們邂逅;一切最溫暖的祝愿,都將在新的一年里成真。2024,讓我們收好過去的行囊,帶著詩和遠(yuǎn)方,步步向陽,歲歲生香。