【建工頭條】建工集團召開2024年復工復產(chǎn)啟動會議

2月19日，黑龍江省建工集團召開了2024年復工復產(chǎn)啟動會議。建工集團總經(jīng)理助理張成武，安全管理部經(jīng)理徐波，各事業(yè)部、權(quán)屬單位分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，安全管理部、工程管理部負責人參加會議。本次會議采用線上線下相結(jié)合的形式召開，由建工集團工程管理部經(jīng)理王毓平主持。

本次專項會議，一是對各單位當前復工復產(chǎn)階段生產(chǎn)、采購、勞務(wù)工作提出要求。二是對各單位項目開復工前后安全管理工作提出要求。三是對重點項目、民生項目復工復產(chǎn)階段及全年安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)籌部署。

王毓平指出，一是今年天氣回暖較早，各地市項目已陸續(xù)復工復產(chǎn)，各單位要抓緊辦理開工、復工手續(xù)，提高人、材、機的組織效率，重新計劃生產(chǎn)進度。二是對于各地市所承建的重點項目、舊改項目，各單位要提前與當?shù)卣嚓P(guān)部門溝通對接，及時協(xié)調(diào)解決制約項目推進建設(shè)的相關(guān)問題。三是各單位要根據(jù)新簽、轉(zhuǎn)結(jié)、在施項目預計本年產(chǎn)值情況，精準分析材料用量，形成物資采購計劃，集團將綜合統(tǒng)籌采購任務(wù)管理工作，力爭全面落實建投集團采購工作要求。

徐波指出，一是集團今年將在安全管理上施行《安全總監(jiān)及安全機構(gòu)委派制度》、《施工作業(yè)崗前崗后安全文明十分鐘管理制度》、《安全隱患治理圖冊》、《項目管理人員上安全講臺》等一系列新舉措，提升項目安全管理水平。二是要求復工復產(chǎn)項目要在施工前全面開展一次全方位安全隱患大排查，重點做好檢驗驗收和現(xiàn)場各項安全管理工作。三是要針對節(jié)假日綜合征等群體進行心理疏導，合理安排工作任務(wù)，杜絕松懈麻痹及厭戰(zhàn)心理，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作。

張成武對復工復產(chǎn)工作及全年安全生產(chǎn)任務(wù)進行部署，一是要做好項目復工復產(chǎn)工作，復工前要進行防風解凍安全檢查，其中包括人員配備情況、機械設(shè)備的運行情況、臨邊洞口、腳手架、高大模板等關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)。二是本年將全面落實第三方安全飛檢工作，持續(xù)抓牢各單位項目安全標準化統(tǒng)一工作。三是明確舊改工作完成時間節(jié)點，力爭做到2023年舊改項目今年5月前全部結(jié)束，要總結(jié)舊改項目工作經(jīng)驗，深入謀劃舊改項目管理水平提升，為下一步民生項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。四是各單位要做好項目產(chǎn)值、結(jié)算、回款的梳理、核實工作，并將現(xiàn)金流滾動列為全年重點工作。五是對于物資采購要不折不扣響應落實，建投集采目錄內(nèi)規(guī)定的七大類物資要做到應采盡采，集團今年將由相關(guān)職能部門聯(lián)合紀委、審計、財務(wù)形成反向督導，強化采購管理合理合規(guī)。同時，集團將對各單位人、材、機的招采工作進行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一規(guī)范相關(guān)管理制度模板。六是各單位對于勞務(wù)管理工作要再梳理、再排查，將春節(jié)前勞務(wù)問題處理工作總結(jié)及下一步工作計劃上報至工程管理部。七是加強勞務(wù)實名制的管理工作，強化勞務(wù)黑名單作用，著力清除黑名單內(nèi)勞務(wù)隊伍。八是梳理列出今年即將交付的項目，研判履約風險。對地市重點項目、百大項目的形象進度、履約情況、結(jié)算情況進行跟蹤、謀劃，以此確保項目能夠完美履約。九是對于兩金兩精要進行深入探討，完善評審細則，將年底評審調(diào)整為過程性考核，增加客觀評價要素，讓兩金兩精更具有指引性，更具有含金量。

建工集團安全生產(chǎn)條線干部職工將深入貫徹習近平總書記關(guān)于能力作風建設(shè)的重要論述和全省深化能力作風建設(shè)工作會議精神，以不折不扣抓落實，雷厲風行抓落實，求真務(wù)實抓落實，敢做善為抓落實的能力作風，投入到新一年的工作中。對于各項重點工作要有思路、有計劃、有措施、有行動、有落實，以扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實的工作作風做好當前復工復產(chǎn)及全年安全生產(chǎn)管理工作，為建工集團擴大生產(chǎn)規(guī)模主動作為，為實現(xiàn)千億建投宏偉目標貢獻建工力量。