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    宋祝:旗幟鮮明講政治 立足長遠謀發(fā)展丨集團領導班子到工程發(fā)展事業(yè)部調研指導

    3月25日上午,建投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理、建工集團黨委書記、董事長宋祝,建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石新波等領導班子成員一行到建工集團工程發(fā)展事業(yè)部調研指導工作,集團機關各部門正職,工程發(fā)展事業(yè)部班子成員、中心主管及在哈項目經(jīng)理參加調研。調研會上,工程發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理張成武就一年來工作開展、機構設立、創(chuàng)新驅動、精細化管理等重點工作和存在問題及下一步工作部署作了詳細匯報。在聽取匯報后,集團領導班子成員對工程發(fā)展事業(yè)部取得的工作成績給予充分肯定,做出了客觀評價,并根據(jù)工程發(fā)展事業(yè)部組建以來的實際情況提出指導性意見和要求。宋祝指出,堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。建工集團是我省房建行業(yè)龍頭企業(yè),建工集團各級領導干部必須切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,做好國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。立足新起點,展望“十四五”,我們必須把黨的政治建設擺在更加突出位置,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。工程發(fā)展事業(yè)部過去的一年是腳踏實地的一年,未來更要心存高遠,保持定力。作為建工集團法人直管項目的主力軍,更要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,哪里有急難險重的任務,哪里就應有法人直管項目的攻堅克難,就有黨員沖鋒在前,要不斷為集團高質量發(fā)展夯實政治根基。宋祝要求,用心踐行新發(fā)展理念,用作為展現(xiàn)高質量發(fā)展。工程發(fā)展事業(yè)部要緊扣改革發(fā)展轉型升級主題,以創(chuàng)優(yōu)爭先為主線,堅持目標導向,優(yōu)化管控模式,持續(xù)保持戰(zhàn)斗力,搶抓機遇,揚長避短,堅持精細化管理。項目是企業(yè)發(fā)展的命脈和根基,抓項目就是抓發(fā)展,抓大項目就是抓大發(fā)展。要緊緊牽住重大項目的“牛鼻子”,把智慧、力量和工作重心凝聚到抓項目、促發(fā)展上來,推動企業(yè)更好更快發(fā)展。宋祝強調,堅定不移走好“兩金兩精”之路。堅定推行法人直管項目模式,牢牢把握項目主導權,不斷加強開拓市場能力,形成經(jīng)濟實力,增強市場競爭力,提供充實動力,為“兩金兩精”戰(zhàn)略實施打下牢固基礎。以現(xiàn)場優(yōu)質履約保后續(xù)市場,用金牌項目管理團隊孵化更多優(yōu)秀項目管理團隊,深入實施“兩金兩精”戰(zhàn)略,以工匠精神塑造精品工程。宋祝指出,要以創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)譽、創(chuàng)業(yè)“四創(chuàng)”為引領,緊扣高質量發(fā)展主旋律,拓市場優(yōu)模式,抓管理提效益,控風險保穩(wěn)定,整合優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈資源,建立企業(yè)良性生態(tài)圈,打造企業(yè)核心競爭力。以“1533”發(fā)展戰(zhàn)略為引領,牢牢把握重大政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇,為實現(xiàn)“品質建工、百年建工”的戰(zhàn)略目標強基固本,筑牢集團在全省建筑業(yè)領域的龍頭地位。宋祝表示,人才是企業(yè)之魂立企之本。要充分發(fā)揮好“傳幫帶”作用,著重培養(yǎng)大師級、工匠型、復合型、綜合型人才,領導干部要不斷提升綜合能力,增強學習意識,尤其是要不斷深入領會行業(yè)政策,要心懷“國之大者”、主動擔當作為、善于作為,成為行業(yè)內的行家里手。集團要通過嚴管厚愛結合的手段,激勵約束并重,激發(fā)干部職工家國情懷,踐行擔當使命,時刻保持朝氣和銳氣,為集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。宋祝要求,要不斷夯實工作作風,提高服務意識。集團要全面提高干部職工執(zhí)行力,加強服務能力建設。作為施工企業(yè)要以執(zhí)行力建設為基礎,強化效率優(yōu)先、擔當實干的工作作風,提升干部職工履職盡責能力。各部門、各項目部要通過對標對表找差距,對照查擺抓落實,不斷提高政治站位,切實增強政治意識、大局意識、責任意識,旨在將建工集團打造成一支政治過硬、本領高強、敢于亮劍、善作善成的鐵軍隊伍。石新波強調,工程發(fā)展事業(yè)部在短短一年的生產(chǎn)過程中,建立了完善的制度,配強配優(yōu)項目經(jīng)理,承接30多個直管項目,工作質量可圈可點。下一步,工程發(fā)展事業(yè)部一要在認識問題的全面性上加強,抓核心問題,抓品質、抓管理,提高事業(yè)部及項目部的管理水平;二要按照集團黨建要求,打造特色品質團隊。打樣板、樹模范、立標桿、以點帶面,務必要承擔起立標打樣的重擔,既要努力提升自己,也要做全集團的表率。把施工現(xiàn)場標準文明施工和實現(xiàn)“兩金兩精”戰(zhàn)略目標作為管理亮點。三要完善各項制度,提升工作效能。明確認識到法人直管項目是集團行穩(wěn)致遠發(fā)展可靠的經(jīng)濟支柱,是實現(xiàn)新工法、新工藝、科技創(chuàng)新、技術升級等方面的必要平臺,是真正能夠摸索出適合集團發(fā)展的企業(yè)管理模式和項目管控模式,是集團探索先進管理經(jīng)驗的試驗田,是集團抵御各種風險的“壓艙石”。張成武表示,感謝集團領導對工程發(fā)展事業(yè)部提出的寶貴意見和建議,此次調研進一步激發(fā)了工程發(fā)展事業(yè)部廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情,工程發(fā)展事業(yè)部有信心有決心以這次調研指導為契機,在集團黨委的堅強領導下,聚焦主責主業(yè),貫徹落實“兩金兩精”發(fā)展戰(zhàn)略,埋頭苦干,真抓實干,銳意進取,創(chuàng)優(yōu)爭先,為實現(xiàn)“品質建工、百年建工”戰(zhàn)略目標貢獻力量,為推動我省全面振興全方位振興作出新的更大貢獻。