勇?lián)扒|建投”主力軍 多措并舉擘畫“十四五”|建工集團召開2021年經(jīng)濟運行工作一次會議
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3月29日，建工集團2021年經(jīng)濟運行工作一次會議隆重召開。建投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理、建工集團黨委書記、董事長宋祝，建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石新波出席會議并講話，建工集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理顧憲彬主持會議并向大會作經(jīng)濟運行工作分析匯報。農(nóng)銀投資駐建工集團董事李子康，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，集團機關(guān)及事業(yè)部正副職，權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營部門負責人出席會議。宋祝表示，通過經(jīng)濟運行分析看出，2020年集團簽約訂單與營業(yè)收入增長比較強勁，多個權(quán)屬企業(yè)有加速增長的跡象，為集團高質(zhì)量發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。成績的取得主要得益于三個方面，一是集團的頂層設(shè)計，其中“1533”發(fā)展戰(zhàn)略和三年行動方案明確了方向和實施計劃；二是集團選拔任用一批優(yōu)秀的干部，他們既年輕又專業(yè)，敢打敢拼敢闖敢試，讓實干家和改革家走到了歷史前臺；三是法人直管項目模式，對維護企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。宋祝強調(diào)，過去一年建工集團堅定實施法人直管項目模式，在2020年是一場大考，在2021年是一場硬仗，在未來是一場持久戰(zhàn)。下一步，集團就法人直管項目模式，明確管理職責和界限，明確各方權(quán)責利，重點細化考核機制，改革薪酬體系和激勵機制，制定科學(xué)規(guī)范詳盡的制度標準。建立合理的分配解決機制，讓項目團隊成員和項目實施緊密相關(guān)，階段性地及時地分享成果，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。宋祝指出，今年省政府工作報告系統(tǒng)總結(jié)了全省“十三五”時期取得的成就，描繪了十四五期間新時代黑龍江改革發(fā)展新局面，“六個強省”、“五個安全”、“十項新突破”充分體現(xiàn)了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新龍江的使命和擔當。建投集團上下正在激情四射、信心滿滿、緊鑼密鼓地籌劃“十四五”規(guī)劃，“千億建投”勢已成形，呼之欲出。同時，今年也是建工集團三年攻堅行動的提升年、優(yōu)化年。建工集團作為全省建筑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，要想高質(zhì)量發(fā)展就要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，深入貫徹落實全省“兩會”精神，勇?lián)扒|建投”扛旗手和主力軍，不斷提高“三力”即政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，堅持統(tǒng)籌抓好自身的各項事業(yè)發(fā)展。宋祝強調(diào)，集團要高質(zhì)量發(fā)展，要充分了解、把握國家政策與行業(yè)前沿，并進行科學(xué)的市場布局以及業(yè)務(wù)安排。關(guān)于學(xué)習(xí)和把握國家的相關(guān)政策，2021年中央經(jīng)濟工作會議明確指出，一是國家將統(tǒng)籌推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快建設(shè)交通強國，加快城市群和都市圈軌道交通網(wǎng)絡(luò)化；二是加快補齊基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域短板；三是推進新型基礎(chǔ)設(shè)施，新型城鎮(zhèn)化，交通機制等重大工程建設(shè)；四是實施川藏鐵路、國家水網(wǎng)、雅魯藏布江下游水電開發(fā)等重大工程，推進重大生態(tài)系統(tǒng)保護修復(fù)，重大引調(diào)水，沿江沿海交通等重大項目建設(shè)；五是加強城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設(shè)，增強城市防洪排澇能力，建設(shè)海綿城市，韌性城市。建工集團與之相對應(yīng)，同時也是集團未來的主戰(zhàn)場包括，新基建5G的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，智慧城市，鄉(xiāng)村振興，城市運營維護和服務(wù)，民生、學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院建設(shè)，都市圈交通和城際鐵路建設(shè)。宋祝指出，集團上下要對建筑行業(yè)改革的分水嶺有一個清醒地認識。一是市場的分水嶺。市場結(jié)構(gòu)方面，行業(yè)的高速增長階段進入低速增長階段，新增的時代基本結(jié)束，而改造維修市場開始增長；區(qū)域方面，兩條線，“胡煥庸線”和北緯31°長江經(jīng)濟帶，守住長江防線這條線是未來五年的重中之重；二是商業(yè)模式的分水嶺。其中包括，跨界進入建筑業(yè)；與政府合作大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和PPP；與大型企業(yè)進行戰(zhàn)略合作；與供應(yīng)商進行合作形成生態(tài)圈；注重業(yè)主感受和顧客體驗；三是發(fā)展動力的分水嶺。傳統(tǒng)發(fā)展動力正在逐步衰減，新動力源自專業(yè)化產(chǎn)品服務(wù)的產(chǎn)品化、建造的工業(yè)化、全生命周期的數(shù)字化和信息化。未來集團一定要健全完善信息化，沒有信息化的企業(yè)一定不會是高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)。宋祝要求，建工集團作為全省建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)要時刻注意新政策和改革新方向。一是立足產(chǎn)業(yè)變革趨勢，構(gòu)建“大基建+”生態(tài)系統(tǒng)，形成市場全方位產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局，以協(xié)同共贏的生態(tài)圈作為行業(yè)改革發(fā)展主旋律，構(gòu)建新發(fā)展格局下的“生態(tài)發(fā)展共同體”；二是加快轉(zhuǎn)變思維模式，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，向綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；三是堅持發(fā)展路徑科技化、數(shù)字化，激發(fā)創(chuàng)新活力，聚焦建筑綠色化、工業(yè)化、塑造企業(yè)科技競爭優(yōu)勢，按照產(chǎn)業(yè)化思維施工，將BIM與工程建造深度融合。宋祝表示，建工集團要高質(zhì)量做好市場布局，總體要求是省內(nèi)要強化，省外要發(fā)力，境外要起好步、有新氣象。在省內(nèi)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的使命擔當，確保省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項目、政府投資項目、招商引資項目份額能夠充分把握。在省外，要秉承“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、屬地經(jīng)營、誠信合規(guī)、多元合作”的理念和原則推進業(yè)務(wù)發(fā)展。優(yōu)化屬地資源配置，實現(xiàn)人才屬地化，落實可持續(xù)發(fā)展的重要舉措；深入屬地化經(jīng)營，擴大規(guī)模要有層次有步驟。在境外，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主動融入新發(fā)展格局，堅定不移走市場化、法制化、國際化發(fā)展道路。一要堅定地向工程總承包轉(zhuǎn)型；二要在經(jīng)營規(guī)模上找到新的“增長點”，尋求創(chuàng)新和突破；三要進一步加密網(wǎng)點，延伸經(jīng)營觸角，提升市場競爭力；四要科學(xué)下達經(jīng)營任務(wù)，開展差異化績效考核；五要配強經(jīng)營要素，提升優(yōu)質(zhì)供給能力；六要精英搞經(jīng)營；七要強化安全責任；八要加強風(fēng)險防控。宋祝強調(diào)，建工集團已走過千山萬水，未來還需要跋山涉水。展望未來，集團全體干部職工沒有任何理由驕傲自滿、松勁歇腳，必須乘勢而上，再接再厲，持續(xù)奮斗。建工新征程的號角已經(jīng)吹響，大家要有過了一山再登一峰的魄力，集團將以更加有力的舉措，更加強大的力量持續(xù)推進，不斷繪就壯美建工復(fù)興的畫卷，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮，以昂揚奮進的姿態(tài)為“千億建投”的實現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆。石新波就2020年集團經(jīng)濟運行情況對2021年面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行詳盡闡釋。并強調(diào)，面對問題和不足，集團及各權(quán)屬企業(yè)一定要高度重視要牢固樹立攻堅克難意識，遇到問題主動承擔、超前思考；要發(fā)揚釘釘子精神切實把工作落到實處，用狠抓落實的精神創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的成績，以“一盤棋”思維推動集團2021年全年經(jīng)濟指標再上新臺階。石新波指出，集團要按照省委省政府、國資委、建投集團的決策部署，堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為導(dǎo)向、以競爭為導(dǎo)向、以發(fā)展為導(dǎo)向，合理布局省內(nèi)、省外和國外三個市場，加強前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，牢固樹立“精英做經(jīng)營”理念，聚焦主責主業(yè)，向熱點區(qū)域市場布局，在調(diào)整經(jīng)營方向、經(jīng)營重點和經(jīng)營策略中尋找新的增長極。石新波要求，集團上下要堅持以改革創(chuàng)新為“雙核”驅(qū)動，以創(chuàng)優(yōu)爭先為主線，堅定不移把集團做強做優(yōu)做大，在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用、實現(xiàn)更大作為，并對2021年集團重點工作進行再部署再強調(diào)，一要立足國內(nèi)大循環(huán)，持續(xù)加大市場開發(fā)拓展力度；二要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，堅定推行法人直管項目模式，牢牢把握項目主導(dǎo)權(quán)；三要科學(xué)謀劃省外市場布局，堅持搭建屬地化經(jīng)營平臺；四要繼續(xù)鞏固區(qū)域行業(yè)龍頭地位，打造相關(guān)多元發(fā)展體系，搶占市場先機；五要積極參與、對接具有深遠影響力的大型項目和標志性項目；六要提倡全局思維，大局意識，同頻共振下“一盤棋”；七要完善管控體系，提升項目風(fēng)險防控能力；八要打造過硬的經(jīng)營隊伍，實現(xiàn)“精英做經(jīng)營，經(jīng)營促精英”。石新波強調(diào)，建工集團正站在“十四五”時期的新起點，謀劃建工新征程。在建投集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建工集團全體干部職工將乘勢而上、順勢而為、因勢而謀、應(yīng)勢而動，科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大局，凝聚新時期高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量，確保2021年各項工作行穩(wěn)致遠，圓滿完成全年奮斗目標，為打造“千億建投”宏偉藍圖做出超預(yù)期的“建工貢獻”。顧憲彬從市場布局、結(jié)算情況、財務(wù)情況等九個方面，全面回顧近三年建工集團總體經(jīng)濟運行情況、各項指標完成情況，深度剖析各項指標數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，系統(tǒng)總結(jié)集團、各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的短板和不足。同時，科學(xué)部署2021年經(jīng)營重點工作，進一步明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、凝聚共識，為集團在“十四五”開好局、起好步、謀好篇，為實現(xiàn)建投集團打造“千億建投”目標助力賦能。