黑建一公司組織召開技術(shù)質(zhì)量交流會與對標(biāo)對表觀摩學(xué)習(xí)
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5月5日上午，黑建一公司召開2021年開拓創(chuàng)新，提升質(zhì)量管理能力技術(shù)質(zhì)量交流會，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，科技質(zhì)量部，公司各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加會議，會議由科技質(zhì)量部部長胡浩主持。此次會議的主題圍繞提升質(zhì)量，精細(xì)化施工，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，與會人員針對內(nèi)業(yè)資料，飛檢，施組方案三方面進(jìn)行系統(tǒng)交流。坤騰綜合體項(xiàng)目馬永亮將集團(tuán)內(nèi)業(yè)專家對內(nèi)業(yè)的理解分享給各技術(shù)負(fù)責(zé)人，對各種內(nèi)業(yè)資料時(shí)間對應(yīng)，現(xiàn)場原料試驗(yàn)，竣工內(nèi)業(yè)驗(yàn)收三大方面內(nèi)容作詳細(xì)講解。工程發(fā)展事業(yè)部王景飛對飛檢的實(shí)測實(shí)量，管理辦法，質(zhì)量管理行為三個(gè)飛檢內(nèi)容分享給各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，為公司下一步實(shí)施項(xiàng)目飛檢打分做交底。七臺河項(xiàng)目部魯艷廣對公司的施組和方案的編制，提出幾點(diǎn)建議，強(qiáng)調(diào)了施組方案的重要性，對指導(dǎo)方案的決定意義重大。針對以上3名技術(shù)人員的交流，與會人員進(jìn)行了熱烈的討論，將公司的技術(shù)質(zhì)量管理推上更高的標(biāo)準(zhǔn)，梅河口項(xiàng)目總工呂輝，尚志項(xiàng)目總工范明等人發(fā)言，分享交流自己多年的經(jīng)驗(yàn)。下午，全體參會人員來到建工集團(tuán)華潤·悅府二期工程進(jìn)行對標(biāo)對表觀摩學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理周洋現(xiàn)場講解各工序施工要點(diǎn)，總工焦樹偉為大家詳細(xì)講解了華潤項(xiàng)目的飛檢管理辦法及注意事項(xiàng)。通過本次對標(biāo)對表觀摩學(xué)習(xí)，項(xiàng)目技術(shù)人員對精品工程精細(xì)化管理、技術(shù)管理、提升企業(yè)競爭力有了直觀、深刻、全新的認(rèn)識。王君強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，統(tǒng)一思想，做一名合格的國有企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，牢固樹立“聽黨話、跟黨走”的自覺意識，在項(xiàng)目管理過程中展現(xiàn)自我價(jià)值。要秉承嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，樸素求真，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不畏艱苦的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。二要明確目標(biāo)，增強(qiáng)使命責(zé)任感，開拓創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)管理能力，建設(shè)精品工程。在項(xiàng)目履約、提質(zhì)增效、精細(xì)化管理等方面抓好落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。三要突出項(xiàng)目品質(zhì)管理能力提升，健全品質(zhì)管理體系，打造品質(zhì)品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額。四要圍繞建投集團(tuán)、建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，自我革命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，打造黑建一公司品牌，形成打造“千億建投”“品質(zhì)建工 百年建工”，推動高質(zhì)量發(fā)展的巨大合力。