【能力作風建設年】黑建一公司召開二季度安全生產(chǎn)工作會議
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為貫徹落實“能力作風建設年”活動,以“作風建設年,工作提升年”為工作主基調(diào),進一步加強項目安全生產(chǎn)管理工作,夯實精細化管理基礎,貫徹落實”兩金兩精”戰(zhàn)略,提升項目管理能力水平。6月30日,黑建一公司召開二季度安全生產(chǎn)工作會議,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君,副總經(jīng)理王成,工程管理部、安全管理部、經(jīng)營部、各事業(yè)部、各在建項目負責人參加會議,工程管理部張馨元主持會議,會議采用線上+線下形式召開。會上,工程管理部對二季度各項目施工情況進行總結(jié)匯報,對各項目施工形象進度、進度計劃與實際進度對比分析、材料管理情況、累計上半年各項目產(chǎn)值統(tǒng)計情況、易引起后期維修工程的質(zhì)量通病防治措施、勞務防疫檢查情況、綠色施工實施情況、項目存在的問題以及下一步工作計劃等進行全方位闡述。安全管理部對二季度安全文件貫徹落實、安全文明措施費投入、隱患排查整改、安全教育培訓、工傷事故統(tǒng)計、安全標準化建設等情況進行總結(jié),對各項目安全管理情況進行綜合評分,指出項目存在的問題與不足,并強調(diào)要學習優(yōu)秀企業(yè)宣傳做法,用到項目實際當中,取長補短。三季度正是施工作業(yè)的黃金季節(jié),也是高溫炎熱時期,各項目要提升安全管理意識,做好防火、防中暑、防汛工作。經(jīng)營部對上半年新簽合同情況、投標情況、項目結(jié)算情況以及下一步工作計劃進行闡述,清晰展示了項目合同管理情況以及各項目簽證、變更、結(jié)算情況,對項目上半年產(chǎn)值統(tǒng)計進行比對。經(jīng)預測,下半年累計產(chǎn)值將保持平穩(wěn)上升。王成指出,各部門工作總結(jié)匯報內(nèi)容很全面,有針對性的反映出項目存在的問題,針對此次匯報各項目應做到以下四點:一是主動作為,錨定工期目標,加快推進項目施工。二是把安全生產(chǎn)放到首要位置,切實增強安全管理意識,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,防患于未然,在確保質(zhì)量的前提,早投產(chǎn)、早達效。三是針對施工過程中的重點難點,做好提前籌劃、過程實施與管控。四是抓好標準化建設,做到精細化管理,要積極貫徹落實“兩金兩精”戰(zhàn)略部署,提能力、轉(zhuǎn)作風、重質(zhì)量。王君強調(diào),由于上半年疫情影響,各項目指標完成不理想,下半年要圍繞公司既定經(jīng)營指標,主動求變,自我加壓,重點做好以下幾方面工作:一是提高商務管理效率,對照新簽約合同額目標,做好經(jīng)濟效益分析,加強成本管控,確保全年任務目標完成。二是加快結(jié)轉(zhuǎn)項目施工進度,完成合同中全部施工內(nèi)容,確保項目完美履約。三是加強安全教育培訓及交底工作,健全完善動態(tài)隱患排查治理機制,杜絕交叉作業(yè),排除安全隱患,著重預防施工人員發(fā)生中暑現(xiàn)象,提高施工人員自身安全意識,時刻繃緊安全弦,從管理班子到施工班組逐層落實落靠。四是精細化管理,以精立企,以質(zhì)取勝,打造精品工程、放心工程,機關各部室要做好服務指導工作,項目經(jīng)理部積極配合公司管理要求,上下聯(lián)動,多措并舉完成施工任務。五是做好新建項目前期策劃工作,落實各項管理制度,完善項目組織管理機構(gòu),高起點謀劃,高標準推進,高要求落實。六是切實增強農(nóng)民工保障意識。妥善做好信訪、安撫及維穩(wěn)工作,統(tǒng)籌做好農(nóng)民工保障,健全上訪事件應急預案,做好記錄并及時處理訴求。七是防疫工作常抓不懈。積極響應集團和公司防疫工作指示精神,以咬定青山不放松的精神,不破樓蘭誓不還的韌勁,抓緊抓細疫情防控工作。八是做好下半年工作規(guī)劃,總結(jié)并規(guī)避上半年出現(xiàn)的問題,人人樹立成本核算意識,科學安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機等要素,確保工程一次成優(yōu)。黑建一公司全體干部職工將在建工集團的正確領導下,秉承“抱一至永,遠者無疆”的企業(yè)核心價值觀,弘揚“守正創(chuàng)新,堅韌向上”的企業(yè)精神,堅定實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略,懷揣著強烈的責任感和使命感,以勇毅篤行,勇攀高峰,勇往直前,永不言敗的姿態(tài)闊步向前,用實際行動為“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標,披荊斬棘、砥礪前行。