【工作落實年】黑建一公司召開四月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議
in 企業(yè)新聞 by admin
【工作落實年】黑建一公司召開四月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議為提高各項目安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理水平,及時總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。4月28日下午,黑建一公司召開2023年4月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會議,落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)要求及下一步安全生產(chǎn)工作安排。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君,副總經(jīng)理王成,副總工程師張春良以及各相關(guān)部門、各項目負責人等20余人參加會議,會議采取線上與線下相結(jié)合形式召開。會議由王成主持。會議上各部門將4月份檢查情況進行通報,并將各項目存在的典型、共性問題逐一從問題描述、原因分析、正確做法進行詳細講解,全面分析研判現(xiàn)階段各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作開展情況及存在的問題,安排部署“五一”期間和下階段的工作。 王君指出,一是思想認識站位要再提高。要深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,準確把握安全與發(fā)展的關(guān)系,認真學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律條例,為做好安全生產(chǎn)工作奠定堅實的思想和理論基礎(chǔ)。二是保進度、抓結(jié)算、促回款。各項目經(jīng)理持續(xù)開展好制度執(zhí)行工作,落實日常監(jiān)管,針對施工進度問題,提前梳理完成問題清單。三是加強施工質(zhì)量管理工作,樹立強烈的建筑質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念,嚴把工程質(zhì)量關(guān),充分發(fā)揮項目管理人員的監(jiān)督、保證作用,使質(zhì)量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)。四是完善公司獎懲制度。加強工程項目考核與獎懲,促進項目管理成效的提升,充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)積極性。五是提能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實。強化履職擔當,把“比干勁、比成績、比擔當”作為先進評選內(nèi)容,發(fā)揮好“傳幫帶”作用,逐步提高項目管理人員綜合能力。六是壓實落靠主體責任。要嚴格落實“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求。王君強調(diào),各部門要加強管理,從管理上要效益、下功夫,落實準備工作,要有行動、有檢查、有落實;積極總結(jié)不足及預(yù)防措施,避免出現(xiàn)質(zhì)量通??;做好勞務(wù)實名制管理工作;“五一”假期,各項目要進一步加強節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理工作,加密巡查頻次,確?!拔逡弧逼陂g各項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)。王成指出,一是高度重視,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各項目部要對近期國內(nèi)多地發(fā)生的重大安全事故開展警示教育,要切實增強“事故就在身邊”的真實感和危機感,調(diào)整好管理人員和作業(yè)人員的思想狀態(tài),扎扎實實地把安全風險隱患排查整治工作抓實、抓細。二是抓好項目進度。認真謀劃、提前部署、主動作為、真抓實干,全面提升項目管理硬實力,緊盯時間節(jié)點,對人、材、機等生產(chǎn)要素合理分配,優(yōu)化施工方案,確保項目如期履約,投產(chǎn)達效。三是嚴格落實重大安全風險管控措施。要把風險控制在隱患形成之前,把隱患消滅在事故之前,確保關(guān)口前移,重心下移,將安全管控工作由被動整改隱患到主動辨識風險,真正實現(xiàn)源頭管控、源頭治理、標本兼治。四是大力開展全國防災(zāi)減災(zāi)日活動,今年是我國第十五個防災(zāi)減災(zāi)日,主題是“防范災(zāi)害風險 護航高質(zhì)量發(fā)展”。要積極組織開展防災(zāi)減災(zāi)技能培訓(xùn)、加強災(zāi)害應(yīng)急物資保障、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。五是落實好項目安全生產(chǎn)標準化、綠色施工、兩金獎項、精品工地的各項準備、實施工作。完善合作項目管理辦法,加強項目過程管控,堅持派駐管理人員駐場。加強項目合同履約管理,動態(tài)調(diào)整項目生產(chǎn)進度,建立勞務(wù)黑名單,重點整治勞務(wù)上訪等問題。張春良表示,一是各項目對質(zhì)量專項檢查的存在的問題進行剖析,制定可行的整改方案;二是要充分發(fā)揮公司敢于創(chuàng)優(yōu)、善于創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng),強基固本行穩(wěn)健,重拾信心再出發(fā);三是要牢記“百年大計、質(zhì)量為先”的理念,在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天,既要適應(yīng)新的形勢和要求,也要嚴格把好質(zhì)量底線,夯實基礎(chǔ)管理,提升建筑品質(zhì);四是要營造人人有責、人人有為、人人有譽的工作氛圍,將被動的管理變?yōu)橹鲃拥淖鳛?,從上到下、真抓實干,為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗。2023年是工作落實年,初心如磐,使命如山。安全生產(chǎn)工作是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),黑建一公司將以“千億建投”“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng),分類分級貫徹“兩金兩精”戰(zhàn)略部署。以實際行動奏響大干滿產(chǎn)“進行曲”,凝心聚力,與時間賽跑,搶抓施工黃金期,確保節(jié)點目標實現(xiàn),以優(yōu)質(zhì)履約的可喜成績交出一份精彩答卷,為奮力推進黑建一公司項目建設(shè)貢獻磅礴力量。