无码精品A∨在线观看无,91视频久久久,无码网站黑人在线观看,免费av动漫无码不卡网站,国产尤物在线观看无码不卡

<acronym id="svadd"><label id="svadd"><menu id="svadd"></menu></label></acronym>
<td id="svadd"><ruby id="svadd"></ruby></td>
  • <table id="svadd"><strike id="svadd"></strike></table>
    <table id="svadd"><strike id="svadd"></strike></table><td id="svadd"></td>
    <p id="svadd"><strong id="svadd"><xmp id="svadd"></xmp></strong></p>

    網(wǎng)站首頁

    網(wǎng)站首頁

    企業(yè)概況

    企業(yè)概況 企業(yè)簡介企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)

    綜合新聞

    綜合新聞 企業(yè)新聞集團(tuán)新聞媒體報道

    經(jīng)典工程

    經(jīng)典工程

    企業(yè)文化

    企業(yè)文化 文化理念文化生活黨建園地

    招賢納士

    招賢納士

    聯(lián)系我們

    聯(lián)系我們

    【工作落實(shí)年】黑建一公司召開2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營工作會議

    【工作落實(shí)年】黑建一公司召開2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營工作會議7月10日,黑建一公司召開2023年第二季度安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營工作會議。黑建一公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君,副總工程師張春良,各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理參加會議,會議采取線上與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行,由副總經(jīng)理王成主持。經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部、工程發(fā)展事業(yè)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部分別對二季度工作檢查情況進(jìn)行匯報,并將各項目存在的典型、共性問題逐一從問題描述、原因分析、正確做法進(jìn)行詳細(xì)講解,全面分析研判現(xiàn)階段各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營工作開展情況及存在問題,安排部署下季度工作。會議宣貫《建投集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)安全生產(chǎn)專題會議的講話》等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作相關(guān)文件。王君強(qiáng)調(diào),要深入貫徹兩級集團(tuán)決策部署,系統(tǒng)總結(jié)公司二季度工作,安排部署三季度重點(diǎn)任務(wù),完善工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式,加強(qiáng)公司職能部門建設(shè),奮力沖刺全年目標(biāo),各部室、事業(yè)部、項目部要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作。一是提高政治站位,堅守安全管理底線。項目經(jīng)理要在提升解決問題能力上下功夫、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、講原則、守底線,做好各項安全隱患排查工作。二是完善優(yōu)化各部門管理制度,項目嚴(yán)格落實(shí)公司各項規(guī)章制度,履行崗位職責(zé),優(yōu)化執(zhí)行效果,做好公司的營銷窗口,為二次經(jīng)營打造基礎(chǔ)。三是要建立完善演練體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢研判,盡早研究、超前部署,提前做好針對性防范措施準(zhǔn)備。四是項目通過樣板引路、工藝創(chuàng)新、引入第三方評估等一系列舉措,強(qiáng)化精益管控,夯實(shí)過程精品優(yōu)勢。五是積極探索智慧建造和信息化管理。積極推進(jìn)軟硬件設(shè)備升級,提升建筑工地智慧監(jiān)管工作效能。六是通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定三季度工作計劃,嚴(yán)抓項目生產(chǎn)進(jìn)度。七是成本管控應(yīng)貫穿于施工全過程,周轉(zhuǎn)材料的調(diào)轉(zhuǎn)實(shí)行信息化管控。八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)凝聚力,營造良好的工作氛圍。持續(xù)加強(qiáng)對表對標(biāo),自覺強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。王成表示,一是認(rèn)真貫徹落實(shí)建投集團(tuán),建工集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作緊急會議精神,要注重關(guān)口前移、強(qiáng)化源頭管控,認(rèn)真掌握公司及本崗位安全風(fēng)險要點(diǎn),認(rèn)真組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年行動,力求務(wù)實(shí)到位;二是重視進(jìn)度管理,要通過進(jìn)度計劃與現(xiàn)有生產(chǎn)要素的資源配置來平衡,強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度糾偏措施;三是進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理水平,嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理,妥善處理訴求意見;四是持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局,分類分級實(shí)施“兩金兩精”戰(zhàn)略;五是采取“四不兩直”,即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場的方式對項目檢查。張春良表示,一是項目要提升施工方案編制水平,夯實(shí)基礎(chǔ);二是工欲善其事,必先利其器,項目要配備高效穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備,保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是做好技術(shù)質(zhì)量人員的月度考核,營造人人有責(zé)、人人有為、人人有譽(yù)的工作氛圍。四是項目要創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效,按照既定目標(biāo)勇于前行,為公司開疆?dāng)U土。初心如磐,使命如山。2023年是工作落實(shí)年,黑建一公司可持續(xù)發(fā)展是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),全體干部職工必將以“守正創(chuàng)新 堅韌向上”的高品格、高標(biāo)準(zhǔn)、高姿態(tài)昂首闊步、高歌前行,讓“品質(zhì)建工”“百年建工”奮斗目標(biāo)繼續(xù)走深走實(shí)、步步堅實(shí)穩(wěn)固,為建投集團(tuán)、建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。