【工作落實(shí)年】黑建一公司召開(kāi)2023年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
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【工作落實(shí)年】黑建一公司召開(kāi)2023年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議為嚴(yán)格落實(shí)黑建一公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保雙節(jié)期間各項(xiàng)目部有序開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，持續(xù)保證黑建一公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)控。近日，黑建一公司召開(kāi)2023年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王君，副總工程師張春良，工程管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程發(fā)展事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各在建項(xiàng)目經(jīng)理參加此次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理王成主持，采用線上線下相結(jié)合形式召開(kāi)。會(huì)上，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)三季度工作進(jìn)行總結(jié)并傳達(dá)落實(shí)建工集團(tuán)各項(xiàng)工作，細(xì)化四季度工作要求，各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞項(xiàng)目安全管理情況、生產(chǎn)管理情況、勞務(wù)管理情況、成本管理情況、質(zhì)量管理情況、項(xiàng)目存在問(wèn)題、下步工作等方面進(jìn)行匯報(bào)。王君要求，一是統(tǒng)一思想，提高站位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在我省系列重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)使命、履職盡責(zé)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)到第四季度工作的重要性、緊迫性，不放松不懈怠，履行崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，拓寬視野格局，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成年初指定的各項(xiàng)目標(biāo)。二是全員參與，搶抓經(jīng)營(yíng)。各部門(mén)各項(xiàng)目部要緊盯省內(nèi)、省外重點(diǎn)項(xiàng)目，全力做精做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)。要充分利用現(xiàn)有資源、項(xiàng)目影響力，進(jìn)一步穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)。三是壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌發(fā)展。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦全年工作責(zé)任目標(biāo)，要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，克服麻痹思想和僥幸心理，把安全質(zhì)量放在首要位置，加大隱患排查治理力度，防范安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。四是完善制度，精細(xì)化管理。各部門(mén)、事業(yè)部、項(xiàng)目部要繼續(xù)梳理完善各項(xiàng)制度，規(guī)范流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，降本增效。五是全面啟動(dòng)四季度“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。公司要上下聯(lián)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人要靠前指揮，明確目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，迅速掀起大干熱潮，高效推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)順利實(shí)施。王成指出，一是項(xiàng)目經(jīng)理要有主人翁意識(shí)。加強(qiáng)安全工作落實(shí)，秉承“責(zé)任重于泰山”的宗旨，做到人人懂安全，人人會(huì)安全，人人抓安全，確保問(wèn)題不擱置。二是項(xiàng)目要做好宣傳工作。項(xiàng)目是企業(yè)信譽(yù)之本、效益之源，項(xiàng)目形象的創(chuàng)建，是展示公司文化最直接、最生動(dòng)、最具有影響力的載體。三是加強(qiáng)勞務(wù)信訪管理。嚴(yán)格落實(shí)《信訪條例》，做到依規(guī)、合法接訪。確保信訪事項(xiàng)“樁樁有人管 件件有著落 時(shí)時(shí)有回音”，從源頭上預(yù)防和減少信訪問(wèn)題的發(fā)生。四是項(xiàng)目按月做好結(jié)算工作。竣工的項(xiàng)目結(jié)算要準(zhǔn)確，做好工程的維護(hù)保養(yǎng)工作，保障工程安全、優(yōu)質(zhì)、持久使用。五是做好陽(yáng)光采購(gòu)工作，科學(xué)透明招采是行為合法、規(guī)范、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。各項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)建投集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心發(fā)布的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理工作等文件解讀，將政策落到實(shí)處，對(duì)在集采目錄上的物資必須做到應(yīng)采盡采。張春良強(qiáng)調(diào)，一是樹(shù)立品牌意識(shí)。良好的口碑是我們服務(wù)客戶(hù)和開(kāi)拓市場(chǎng)的基石。我們要以這次質(zhì)量月為契機(jī)，把品質(zhì)品牌意識(shí)深植人心，共同打造黑建一公司品質(zhì)名片。二是樹(shù)立總包意識(shí)。總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。各項(xiàng)目要對(duì)專(zhuān)業(yè)分包加強(qiáng)總承包管理意識(shí)和管理措施。三是創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。充分利用智慧工地管理手段，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)使工地“最強(qiáng)大腦”信息化管理提質(zhì)增效。四是提升技術(shù)質(zhì)量人員技術(shù)和創(chuàng)效能力。大力開(kāi)展設(shè)計(jì)方案以及施工方案雙優(yōu)策劃。持續(xù)開(kāi)展“周六一小時(shí)”培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)提升我們對(duì)工藝工法的革新能力和原創(chuàng)能力。本次會(huì)議是公司在貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在主持召開(kāi)新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)和視察我省時(shí)的重要講話重要指示精神大背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議；是落實(shí)建工集團(tuán)部署，沖刺全年工作總目標(biāo)的一次關(guān)鍵會(huì)議；是部署公司雙節(jié)期間和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作的一次專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；黑建一公司全體職工將超前謀劃，有效落實(shí)，做好各項(xiàng)工作。牢牢把握年度工作目標(biāo)，再鼓干勁，再立新功，為完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)，打造“千億建投”“品質(zhì)建工”“百年建工”的戰(zhàn)略目標(biāo)，作出新的更大貢獻(xiàn)。