【一建要聞】黑建一公司召開2023年度安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本結(jié)算總結(jié)工作會(huì)議為全面總結(jié)2023年各項(xiàng)工作完成情況，認(rèn)真查找問題不足，研究部署春節(jié)前及2024年度重點(diǎn)工作。黑建一公司于1月4日下午召開2023年安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本結(jié)算總結(jié)工作會(huì)議。黑建一公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王君，副總工程師張春良，機(jī)關(guān)、事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理等50余人參加會(huì)議，會(huì)議采取線上與線下相結(jié)合形式進(jìn)行，副總經(jīng)理王成主持會(huì)議。會(huì)上，工程發(fā)展事業(yè)部、成本核算中心、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、工程管理部分別對(duì)2023年度工作檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并將各項(xiàng)目存在的典型問題進(jìn)行詳細(xì)講解。王君指出，一是貫徹落實(shí)省委、省國資委、省建投集團(tuán)、建工集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，做好歲末年初安全生產(chǎn)，以及整體勞務(wù)工作。二是開展業(yè)主回訪工作，提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)業(yè)主方實(shí)行回訪常態(tài)化與持續(xù)化，不斷鞏固與業(yè)主方的關(guān)系，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)意識(shí)，提升品牌服務(wù)形象，打開互利共贏的良好局面，跑出東北振興加速度，全力拓展市場(chǎng)經(jīng)營。三是夯實(shí)“基本功”，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。各部門在工程項(xiàng)目管理模式上要?jiǎng)?chuàng)新，完善獎(jiǎng)懲制度，以考核為牽引，制度為基礎(chǔ)。提升履約品質(zhì)，加大市場(chǎng)簽約、營業(yè)收入、利潤(rùn)總額等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理意識(shí)，提前謀劃，靶向施力，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，及時(shí)回收工程款。四是夯實(shí)人才支撐基礎(chǔ)，做好人員發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)，以學(xué)促干，以干促學(xué)，提升管理能力。增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，加快數(shù)字化工地建設(shè)，為安全“護(hù)航”，提升管理效率。王成表示，一是積極落實(shí)余建副省長(zhǎng)《在全省根治欠薪冬季攻堅(jiān)行動(dòng)工作推進(jìn)電視電話會(huì)議上的講話》精神，落實(shí)集團(tuán)治欠保支工作專題會(huì)議要求。處理突發(fā)性勞務(wù)問題時(shí)，以積極的態(tài)度、合理的言辭進(jìn)行高效溝通，在最短時(shí)間將問題化解。禁止出現(xiàn)由于內(nèi)部職責(zé)劃分不清、推諉、躺平等現(xiàn)象，導(dǎo)致問題惡化。要建立勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急機(jī)制，明確處理?xiàng)l線流程、人員及相關(guān)職責(zé)。二是加強(qiáng)對(duì)在建和越冬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行、臨時(shí)用電、安全防護(hù)設(shè)施等方面進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，嚴(yán)格做到隱患排查不留空隙，隱患整改不留死角，臨時(shí)建筑物積雪要及時(shí)清理，嚴(yán)防雪荷載造成意外損失。三是制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，建立高度警覺的安全責(zé)任感和使命感，統(tǒng)籌做好應(yīng)急管理工作，督促項(xiàng)目完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備充足的應(yīng)急救援物資，暢通信息報(bào)告渠道，扎實(shí)開展冬季學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織相關(guān)部門及項(xiàng)目人員進(jìn)行安全操作技能和應(yīng)急處置能力學(xué)習(xí)，確保在突發(fā)情況下能夠迅速應(yīng)對(duì)。張春良對(duì)2024年技術(shù)質(zhì)量工作做出布置，一是緊緊抓住公司制度匯編迭代的契機(jī)，建立和完善各項(xiàng)管理制度，做到管理有條例，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，全面提升技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是大力提升技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員專業(yè)能力，持續(xù)開展“周六一小時(shí)”培訓(xùn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，聚焦專業(yè)，建立可持續(xù)性人才梯隊(duì)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是建立技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員履職能力考核機(jī)制，為職級(jí)晉升、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、任務(wù)分配提供量化數(shù)據(jù)，做到能人有位置，優(yōu)秀有激勵(lì)。四是深植底線紅線管理意識(shí)，聚焦過程管控，聚焦依法合規(guī)，聚焦履職盡責(zé)，要真管、敢管，全面提升管理執(zhí)行力。五是促推項(xiàng)目全周期技術(shù)策劃、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃的“大策劃”管理理念，堅(jiān)決落實(shí)“策劃先行，一次成優(yōu)，控本增效”管理邏輯。2024年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，各部門、各項(xiàng)目將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，切合實(shí)際、精準(zhǔn)高效謀劃項(xiàng)目施工，嚴(yán)把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以守正創(chuàng)新、堅(jiān)韌向上的高品格、高標(biāo)準(zhǔn)、高姿態(tài)昂首闊步、高歌前行，讓“品質(zhì)建工”“百年建工”奮斗目標(biāo)繼續(xù)走深走實(shí)、步步堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，為龍江高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一建智慧與力量。2024年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，各部門、各項(xiàng)目將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，切合實(shí)際、精準(zhǔn)高效謀劃項(xiàng)目施工，嚴(yán)把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以守正創(chuàng)新、堅(jiān)韌向上的高品格、高標(biāo)準(zhǔn)、高姿態(tài)昂首闊步、高歌前行，讓“品質(zhì)建工”“百年建工”奮斗目標(biāo)繼續(xù)走深走實(shí)、步步堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，為龍江高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一建智慧與力量。