黑建一公司召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會(huì)議為落實(shí)建工集團(tuán)及公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，保障項(xiàng)目2024年生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，3月6日，黑建一公司召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，紀(jì)委書記宋增國(guó)，副總經(jīng)理王成出席會(huì)議并講話，公司相關(guān)部門中層干部及各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各項(xiàng)目從生產(chǎn)管理、成本管理、勞務(wù)管理、材料管理等方面匯報(bào)了關(guān)于本項(xiàng)目在2024年項(xiàng)目管理策劃，并結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度及《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)》內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作管理力度，同時(shí)提出在復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)，展示詳細(xì)周密的項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充足準(zhǔn)備。王成在聽取各項(xiàng)目匯報(bào)后指出，一是嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防風(fēng)解凍檢查驗(yàn)收。不具備安全條件的項(xiàng)目堅(jiān)決不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)格落實(shí)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)節(jié)假日綜合癥等群體進(jìn)行心理疏導(dǎo)，做到“人到場(chǎng)，心到崗”。二是安全工作繼續(xù)深入實(shí)施一票否決制。各部門要對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)再細(xì)化、硬化、量化，做到任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、時(shí)限明確。各項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案及防風(fēng)解凍專項(xiàng)方案，完善各類應(yīng)急演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)問題整改措施落實(shí)情況和“回頭看”，及時(shí)整改和落實(shí)整改效果評(píng)價(jià)機(jī)制。三是進(jìn)一步強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)施工作業(yè)人員應(yīng)有組織地參加復(fù)工培訓(xùn)和復(fù)工上崗安全交底，結(jié)合安全管理制度措施、操作規(guī)程等內(nèi)容開展培訓(xùn)教育并形成記錄。四是持續(xù)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔建設(shè)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。五是準(zhǔn)確梳理項(xiàng)目進(jìn)程，研判履約風(fēng)險(xiǎn)。提高人、材、機(jī)的組織效率，落實(shí)好勞務(wù)三本臺(tái)賬，提高精細(xì)化管理。六是明確年度工作目標(biāo)。落實(shí)好2024年度“兩金兩精”工作及創(chuàng)建準(zhǔn)備工作。王成強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)建工集團(tuán)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的重要精神，加強(qiáng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段生產(chǎn)、采購、勞務(wù)工作的管理。加大項(xiàng)目安全管理工作力度，做到“人人講安全，人人管安全”。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)程，做好防風(fēng)解凍工作，利用項(xiàng)目所在地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，搶抓產(chǎn)值。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)》，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從勞務(wù)、成本、質(zhì)量、安全等多方面齊抓共管，提前預(yù)判項(xiàng)目施工過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目順利施工保駕護(hù)航。宋增國(guó)要求，各項(xiàng)目部在工作過程中要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。一是人員進(jìn)場(chǎng)要符合規(guī)范，崗位證件必須齊全；二是安全教育要全覆蓋，特別是現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)人員，堅(jiān)決做到安全教育不落一人；三是現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及時(shí)到位，檢查記錄完整，做到定期按要求上報(bào)；四是紀(jì)委隨時(shí)進(jìn)行飛檢，及時(shí)幫助項(xiàng)目糾偏糾正。五是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加大安全檢查頻率。黑建一公司始終秉持“抱一至永 遠(yuǎn)者無疆”企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”原則，狠抓各項(xiàng)責(zé)任措施落實(shí)，時(shí)刻保持箭在弦上的工作狀態(tài)，切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生，為錨定千億建投，打造“品質(zhì)建工 百年建工”目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。